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| ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ビジネスはコーチングで生き残れ！ 〜これからの時代を生きるための必修スキル〜 Vol.55 毎週月曜日配信 2004.6.7 読者数：１８４０人 （まぐまぐ・メルマ・カプライトで発行） □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ <PR> たぬきコーチファンのみなさま！ 大変お待たせしました！ あの大好評 「たぬき流子育てこ〜ちんぐ ＣＤ版」 の続編が、ついに登場！ しかも一気にパート２，パート３が発売だ！！ たぬきコーチの語りで、あなたの子育てに何かが起こる・・・？ これは手に入れないと損をしますよ！ たぬき流子育てこ〜ちんぐ パート２，パート３（ＰＤＦ読本付き！） 各 １，５００円 お申し込みはこちらから！ http://www.c-youme.com/kosodate_cd/ ここでこっそり、お得なお買い求め方を伝授しちゃいます。 １．まずは↓の無料ＣＤを申込み ２．これについている「５００円クーポン券」（３千円以上で有効） を利用してお申し込み ３．そしたらパート２，パート３あわせて３千円がなんと５００円引きの ２，５００円で買えちゃうじゃない！ すでに無料ＣＤをお持ちの方も、 この方法でぜひ子育てＣＤを手に入れちゃおう！ 今すぐこちらのお申し込みフォームへ急げ！ http://www.c-youme.com/kosodate_cd/ こちらも大好評！ 「ＣＤ版 ビジネスはコーチングで生き残れ パート１，パート２」 同じお申し込みフォームから同時にご購入できます。 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 〜ＣＤプレゼント〜ＣＤプレゼント〜ＣＤプレゼント〜ＣＤプレゼント〜 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ あなたもこれを聞けば、周りの人を「やる気モード」にできる！ 「コーチングでやる気を引き出す ３０のポイント教えます！」 こんなにわかりやすくて、しかもおもしろくて、そして勉強できちゃう このＣＤを、なんと無料でプレゼントしちゃいます！！ 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を見てね） ポイントは ・人は行動がイメージできれば動き出すことができる ・リーダ−はメンバーが行動をイメージできるように促す ・そのためには物語の肉付けを一緒に行うといい でしたね。 このようにして、リーダーというのはまずチームの方向性をしっかりと持ち、 メンバーにそれをイメージさせることが大事なんですね。 ところで、そのイメージをメンバーにしっかりと植え付けるためにはどうし たらいいでしょうね？ と、そんな話しをしたらあるリーダー（経営者）はこう答えました。 「そりゃ、ミーティングを開いて、一生懸命説明するしかないでしょ。 そんなことは今まで朝礼とかで何度もやってきたよ。 でも、なかなかメンバーに伝わらないんだよなぁ。」 あ、その話す口調からその理由が納得できましたよ。 だって、その方の話し方ってとても一方的なんですもの。 あきらかにこちらが持っている「答え」を押しつけようとしているのが手に 取るようにわかるんです。 話の内容がいくらよくても、押しつけられちゃったら嫌ですよね。 いくら体にいいってわかっている健康食品でも、おばちゃんからしつこく 「これ体にいいから食べてみてよ。絶対にあなたのためになるんだから！」 なんて迫られたら、ちょっと嫌ですよね。 経営者が朝礼をやっている会社とか組織は結構多いんじゃないかな。 そんな経営者の皆様がよく口にするのは 「いくら言ってもわかっているのかどうか、それがよくわからないんだよね」 って言葉。 悩みはつきませんね。 ではどうやってリーダーは自分のストーリーをメンバーに伝えればいいんで しょうね？ 細かく見ると、リーダーの資質がある方とそうでない方、その話し方一つで 相手に与える印象度と説得力が全く異なることがわかります。 声の質、声の大きさ、話しているときの姿、服装、視線、話しているときの 身振り手振り・・・ 見るからに「リーダー」って人はオーラが違うんですよ。 「そんなこと言われても、そんな細かいところは今すぐに実践できないよ！」 そんなにあわてないで下さい。 これらは身につけようと思ってもなかなか身に付かないもの。 それどころか、話しをするときに細かいところに気を遣いすぎて、本題がお ろそかになることもありますからね。 ではどうしましょう？ こんな時に使って欲しい技術が ・Iメッセージ（わたしメッセージ） ・質問 なんです。 みんなで作り上げたストーリーとはいえ、語るのはリーダーであるあなた。 それを受け入れやすくするためには、「私は〜と思う」「私は〜と考える」 といったIメッセージを多用すると、聞き手もすんなり受け入れてくれます。 それと、 「〜というように考えるんだけど、みんなはどう思うかな？」 という質問を入れてみて。 こうやって双方向に意見を交換することで、一方的に伝えられるよりも物語 は頭の中に残りやすくなりますよ。 リーダーが「説得」をし始めると、メンバーは防衛本能が働き、聞く耳が半 分以下になっちゃいますからね。 話しは手短に、そして「語りかけるように」相手に伝えるのがポイントです。 その中に、質問などを交えて双方向性をもたせる。 こうすると、リーダーのあなたの物語はメンバーに伝わりますよ ＜今回のポイント＞ ・リーダーにはリーダーとしての話し方がある ・Iメッセージや質問を使い、双方向での会話で物語を伝える ・説得ではなく、語りかけるように相手に伝える ということで、今回もリーダーのあなたへ＜宿題！＞ ・Iメッセージと質問を使って、メンバーにあなたの思いを伝えてみて その後にどのくらい理解してくれたかを聞くのを忘れずに！ 物語は作ったし、それをメンバーに伝えたし。 ではリーダーは次にどんなことをやりましょうかね。 リーダーにはリーダーにしかできないことがあるんですよ。 それはね・・・次回までのお楽しみ！ それではまた！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ <PR> ★☆★ コーチ ユー・アンド・ミー 書籍のお知らせ！ ★☆★ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ◆その企画会議、時間のムダじゃありませんか？ ◆もっと効率よく会議を進めるコツってないのかな？ そんなあなたにおすすめの一冊！ ■ このツボを押さえればあなたにもできる！ ファシリテーターのポイント１５ ■ Ａ４版 ４０ページ ６００円（税・送料・振り込み手数料込み） ＰＤＦデータ版登場！ ４００円 ★こちらも好評発売中！ さあ、はじめてみよう コーチングガイドブック 〜 目標設定のためのガイドブック付き 〜 Ａ４版 ３８ページ ６００円（税・送料・振り込み手数料込み） ＰＤＦデータ版登場！ ４００円 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そして社長は私たちの方を向いて、こう言葉を続けた。 「君たちの提案、実に興味を持って聞かせてもらった。 そして君たち、いや、従業員のみんなが今何を欲しているのかもよくわかっ たよ。 ただし、ここにいる役員達は社員のことを何も考えていないわけではない。 考えて考えて、それでもなかなかうまく行かずにジレンマに陥っているだけ なんだよ。 そのことだけは忘れないで欲しい。」 この言葉に、私の心は救われた。 今回のプレゼンをやったかいがあった、私たちの気持ちをわかってくれる人 がいた。これがわかっただけでも報われた。 「この件については、社長である私が決済を行う。 結論から言おう。」 矢木沢社長は立ち上がり、両手を机の上について私たちをぐるっと見回して からこう発言した。 「今回の『目標管理システム』の提案、プロジェクトチームの提案について全 面的に採用を認める。」 「しゃ、社長！それはいくら何でも…。 せめて役員会議にかけてからでも遅くはないでしょう。」 そう言いだしたのは竹下常務である。 「では、今その役員会議をとりおこなおう。 今回の有川くん達の提案について、実行できない理由があるものは今すぐ意 見を述べてくれ。」 そう言われて、何も発言することができない役員達。 頭の中ではみんな今回の提案に対しては賛成なのだ。何が反対要因かという と、『誰がこの件の指揮を執るか？』なのである。 それを察しているのか、社長は役員達の沈黙の中このような発言を続けた。 「よし、君たちに反対理由がないのはこれでわかった。 そうであれば、この件については社長の私が指揮を執り、引き続き有川くん 達プロジェクトチームの面々に活動をつづけてもらう。 有川くん、これでいいかな？」 「は、はいっ！」 細かなスケジュールや予算、さらには詳細の詰めを後日社長と役員を交えた 新プロジェクトチームとしてすすめることが決定した。 こうして私たちプロジェクトチームのプレゼンは、波乱の中で終了した。 「それでは、プレゼンの成功を祝って乾杯！」 波乱のプレゼンテーションが終わったその日、私たちの中ではもう恒例となっ た飲茶の店で、中国産のビールでお祝いである。 この日ばかりは私も一杯いただかないわけにはいかなかった。 「くっはぁ〜、気分がいいねぇ！」 こう叫んだのは、今回のプレゼンでは大活躍してくれた同僚の森田である。 「最後の役員の言葉、あれにはちょっとむかつきましたよ。 だって、誰も自分たちの問題としてとらえてくれないんですからね。」 これは本多くんの言葉。その言葉に一同がうなづいた。 「でも、まさか本多くんが先に言い出すとは思わなかったよ。 私が同じ事を言い出そうかと思っていたんだけどな。」 古畑さんも同じ気持ちだったのか。 「しかし、社長がこんなにこの企画に賛成してくれるとは思わなかったですね。 一体どういうことなんでしょうか？」 星田くんのこの疑問、これは誰もが思っていることだろう。 まぁ、おかげで私たちの出した提案はすんなりと通すことができたのだが。 「ま、そんなことは今日は考えないで、今日はぱぁ〜っといきましょうよ！ せっかくプレゼンがうまくいったんですからね！」 さすが根っからのプロモーター前村くんだ。 その言葉に、しばらくはビールと紹興酒で飲み明かす私たち。 今日だけは私もすこし羽目をはずしてしまいそうだ。 場も盛り上がってきたところ。 「おっと、ちょっとトイレに行ってくるわ。」 私はそう告げて席をはずした。 「ふぅ、ここまでやってきたかいがあったね。 明日、羽賀コーチに連絡を入れておかなきゃ。」 トイレで一息つきながら、私はここまでのことをいろいろと思い出した。 最初に大見栄を切って、定例会でプロジェクト案を打ち出したこと。 プロジェクトチームを作るために、星田くんといろいろまわったこと。 ファシリテーターの堀さんのおかげで、短期間でプロジェクトの作成がすす められたこと。 そして篠原さんの自殺があり、さらにはそれをきっかけに今のプロジェクト 案が完成したこと。 そんなことを思い出しながら自分の席に戻ると、そこにはメンバー全員が固 まっていいる姿が見えた。 な、なんだ？どうしたんだ、一体？ その理由はすぐにわかった。 それは、私が座っていたはずの席には意外な人物が位置していたからである。 「よ、今日はお疲れ様だったね。」 そう、そこに座っていたのは矢木沢光夫、矢木沢産業の社長であった。 さらにおどろいたことに、その後ろには長身の、軽い着こなしなのにどこか おしゃれな雰囲気をかもし出す男性が立っていた。 そう、私と星田くんはすでに見慣れていた人、あの羽賀コーチであった。 ＜つづく＞ ＜特報！＞ あの話題のコーチング小説「我が社には明日はない」がさらに読みやすく なって登場！ 登場人物の紹介と各章がまとめて一気に読めるサイトがオープンです。 → http://www.c-youme.com/melmag/wagasha.html これであなたも有川課長ファンになれる！！ ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ３．こんなんありまっせ！ ┃ お薦めメルマガ、どんどんいってみよ〜！ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回皆様にお勧めのメルマガはこれ！ 『ブランディング・コーチングで、あなた！がブランド人』 ブランディング？それって何？ はい、あなたを「ブランド化」しちゃおうってこと。 このメルマガの作者は自分と同じコーチ。 しかしこのコーチ、普通と違うちょっとした能力があるんですよ。 なんと、この方が「この人はっ！」って思った人は必ずブレイクしちゃうっ てこと。 何かを見抜く力があるんですね。 知っている人は知っている、内藤みかさんやわらし仙人も作者のお眼鏡に かなった人なんですよ。 で、このメルマガではその力を逆に使って、「こんな人はブレイクする！」 ってヒントを皆さんに教えちゃおうってもの。 どんな分野でもいいから、「自分もブレイクしたい！」って人は必見ですよ。 ところでたぬきコーチはどうなのかって？ え、それはね・・・（作者の高畠コーチ様、感謝しております！） 『ブランディング・コーチングで、あなた！がブランド人』 登録はこちらから → http://www.mag2.com/m/0000132684.htm 本コーナーにのせてもらいたいメルマガ、募集しています。 相互紹介をしませんか。メールにてご連絡下さいませ！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ コーチ ユー・アンド・ミー コーチング講座・講演６月度のご案内 ●講演「親と子のコミュニケーション教室」 日時 ６月９日（水） １０：３０〜１２：００ 場所 宮崎県延岡市愛宕町 愛宕南区公民館 愛宕町のジョイフル裏です 会費 無料 ※お申し込みは不要です。当日会場に来て頂ければＯＫ！ ●やる気を引き出す・ビジネスコーチング講座 第二期 ・無料講座） 毎回 １８：３０〜２０：００ ２回目 ６月９日（水） 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