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| ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ビジネスはコーチングで生き残れ！ 〜これからの時代を生きるための必修スキル〜 Vol.57 毎週月曜日配信 2004.6.21 読者数：１８５６人 （まぐまぐ・メルマ・カプライトで発行） □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ <PR> コーチの皆様、お急ぎ下さい！！ コーチ ユー・アンド・ミーがお届けする、コーチのための「ツール作成」 パソコンでの作業が苦手なあなたに、このような作業を代行します ・パンフレット・チラシ作成、印刷 ・名刺作成、印刷 ・スターターキット作成 ・見積もり・請求書フォーム作成 ・企画・プレゼン資料作成 ・ビデオ編集・作成 今ならオープニング価格で、定価の２０％オフでご利用できます！！ このオープニング価格は７月３１日まで！ 今すぐこちらのページへ！！ → http://www.c-youme.com/tool ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 〜ＣＤプレゼント〜ＣＤプレゼント〜ＣＤプレゼント〜ＣＤプレゼント〜 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ あなたもこれを聞けば、周りの人を「やる気モード」にできる！ 「コーチングでやる気を引き出す ３０のポイント教えます！」 こんなにわかりやすくて、しかもおもしろくて、そして勉強できちゃう このＣＤを、なんと無料でプレゼントしちゃいます！！ 詳しくは今すぐこちらまで！！ http://www.c-youme.com/coaching_cd/ これはただのＣＤじゃないぞ！ あ、無料だからタダだし・・・（笑） 〜 一人でも多くの人の笑顔のために、それがたぬきコーチの願いです 〜 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 日本初！ コーチング連載小説つきのメールマガジン できるビジネスマンが身につけている、今必修のスキル「コーチング」。 あなたを、そしてあなたを取り巻く人たちを「できる人財」へとつなげてい くためには？ さぁて、今回はどんなモノが飛び出すか、お楽しみに！ それでは始まり、始まり・・・ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ＜目次＞ １．ビジネスはこうやって生き残れ！ 『まかせる これが最大の承認』 ２．連載小説「我が社には明日はない！」 〜 第七章 コーチング、そして人 その2 〜 ３．こんなんありまっせ！ 今回もためになるメルマガです！ ４．たまには言わせて コーチの本音をちらっとね −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− <PR> カップコーヒー一杯よりお手軽な値段・一回４０円ちょっとで あなたとあなたの周りを幸せにできる方法が手に入るんです たぬきコーチの コミュニケーション通信 サンプル・お申し込みはこちらから → http://www.c-youme.com/tuushin.html ※バックナンバーもＰＤＦ版で発売開始！ １００円／２回分 ご購入は → http://pay.nifty.com/pay/servlet/spr?i=WAF35544 成功は、人になにかを与えることから始まります。そのためのお手伝いに！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ １．ビジネスはこうやって生き残れ！ ┃ ビジネスに役立つコーチングスキルを堂々紹介 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『まかせる これが最大の承認』 前回は「リーダーは部下を信頼する」についてお伝えしましたね。 覚えていますか？ （バックナンバーは http://www.c-youme.com/melmag/ を見てね） ポイントは ・リーダーが信頼して欲しければ、まずはメンバーを信頼すること ・メンバーに対して「ありがとう」の言葉をかけることからはじめよう ・心の壁が取り払われると、仕事がスムーズに進む でしたね。 リーダーがまず心を開くこと。これが大事なんでしたよね。 今回はリーダーにしかできない最大の承認の方法をお教えしちゃいます。 「え、なになに？早く教えてよ！」 まぁ、そんなにあせらないで。 この間雑誌を読んでいたら、おもしろい記事を見つけました。 技術者が自分の仕事にやりがいを感じるときはどんなときか？ あなたならどんなときですか？ ・設計していたものがうまくできたとき。 ・給料があがったとき。 ・やりたい仕事ができたとき などなど、いろいろと考えられるでしょう。 で、そのアンケートのトップは・・・ なんと ・上司から仕事を任されたとき なんです。 確かにそうかも知れない。 だって、何を隠そう私は元技術者だったからね。 製品の設計とかテスト、開発なんてのをやってたんですよ（びっくり！） 上司から 「今回のこの仕事、そろそろ君だったら主導権をとって進めることができる よね。 ぜひやってみないか？」 なぁんていわれたら、ちょっとドキドキしながらもうれしいですよね。 「はい、喜んでやらせていただきます！」 なんて張り切って答えちゃうかも。 実はこの「仕事をまかせる」というのは、部下にとっては最大の承認にあた るんです。 だって、あなたはその仕事について「こいつならやれる」と思ったわけです よね。 ほら、この時点で部下の能力をしっかりと認めているじゃないですか。 それを形に表したものが「仕事をまかせる」という事に当たるんです。 ね、これってリーダーにしかできない承認の方法でしょ。 これを行うと、部下のあなたへの信頼度と注目度は一気にアップすること間 違いなし。 あ、でも気をつけることがいくつかあるんです。 一つはまかせる仕事。 これは部下の能力よりもちょっと高いスキルが必要かな、ってものを用意し て下さいね。 能力の低い仕事やどうでもいい仕事など、何でもかんでもまかせちゃうと 「オレは雑用係じゃない！」 なんて反発にあいますよ。 もう一つは、一度まかせたら最後まで口出しをしないこと。 心配性のあなたなら、きっと 「この間まかせた仕事、本当に大丈夫かな・・・？」 なんて感じで、しょっちゅう口出しをしたくなっちゃうでしょう。 しまいには、なかなかうまく進まなくてその仕事を横取りしちゃうことも。 でもここはガマン！ 基本的には口出しやアドバイスはせずに、部下から求められたときだけこち らの意見を言うようにして下さい。 また、進度が気になるようでしたら、まず最初に部下があなたに報告・連絡 ・相談をしやすい環境に整えること。 その方法を知りたければ、メルマガのバックナンバーをしっかりと読んで下 さいね。 → http://www.c-youme.com/melmag/ まずは仕事をまかせてみる。 これって、部下はホントにやる気が起きますよ。 ＜今回のポイント＞ ・リーダーから仕事を任されると、部下はやる気を起こす ・まかせる仕事は相手の能力よりもちょっと高いものを用意する ・一度まかせたら口出しをせずに最後まで見守る ということで、今回の＜宿題！＞ ・部下やメンバーに何か一つ仕事をまかせてみましょう 「あなたの能力を見込んで、これをお願いしたいんだが」 このセリフを真剣な目でしっかりと相手に伝えてみて。 その後の部下の行動、果たしてどうなるかな？ う〜ん、リーダ−っていろいろと考えなきゃいけないことが多くて大変です ね。 しかし、これらをしっかり実践すると、リーダーであるあなたの周りには自 然と人が集まってきますよ。 コーチングによるリーダ−学、まだまだお伝えしたいことがあります。 というわけで、次回もこれにふれていきますね。 それではまた！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ <PR> ★☆★ コーチ ユー・アンド・ミー 書籍のお知らせ！ ★☆★ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ◆その企画会議、時間のムダじゃありませんか？ ◆もっと効率よく会議を進めるコツってないのかな？ そんなあなたにおすすめの一冊！ ■ このツボを押さえればあなたにもできる！ ファシリテーターのポイント１５ ■ Ａ４版 ４０ページ ６００円（税・送料・振り込み手数料込み） ＰＤＦデータ版登場！ ４００円 ★こちらも好評発売中！ さあ、はじめてみよう コーチングガイドブック 〜 目標設定のためのガイドブック付き 〜 Ａ４版 ３８ページ ６００円（税・送料・振り込み手数料込み） ＰＤＦデータ版登場！ ４００円 いずれもご購入はこちらから → http://www.c-youme.com/book.htm ※これらのガイドブックは上記ページからのみの販売です ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ２．連載小説「我が社には明日はない！」 ┃ 会社の生き残りをかけて、コーチングはどう活かせるのか？ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登場人物については http://www.c-youme.com/melmag/wagasha.html をご覧下さい 〜 第七章 コーチング、そして人 その2〜 プロジェクトプレゼンの翌日。 昨日は久々に飲んだにもかかわらず、いつも以上に目覚めがよかった。 スーツに身を包み、全身を見る。なんだか昨日とは違う自分がそこにいる。 よし、いくぞ！ 「では第一回のプロジェクト推進会議を行う。 進行は有川くん、君にまかせる。よろしく頼むよ。」 鉄は熱いうちに打て。とばかりに早速プロジェクト会議が開催された。 そして矢木沢社長からのこの言葉。なんだかやる気がでてくるな。 最終判断はすべて社長が行うのはわかっていても、ワンマン的な決断は行わ ない。計画や進行についてはすべて従来のプロジェクトメンバーが中心となっ て実施する。 これが矢木沢社長の意向だ。 そして今の言葉。私に全面的な信頼をおいてもらっている、それが肌で感じ られた。 この人とならば一緒にプロジェクトを成功させることができる。そう予感さ せるものがある。これが真のリーダーというものなんだ。 今日は、これからやるべき事をしっかりとリストアップし、スケジュールを 立てることにしている。 やることはてんこ盛りだ。 今回のプロジェクト、テーマは大きくわけて二つ。 一つは新しい目標管理システムの構築。 そしてもう一つはコーチングの定着化。 まずは目標管理システムの構築についての推進から始めることにした。 大筋はプレゼン資料で提示したものがあるのでそれほど苦労はしないし、実 際に同内容を実施している数社の資料もあるため、あとは我が社ならではのオ リジナル部分を付け加えるにとどまった。 とはいえ、一番の問題はこの目標管理システムを管理職全員にどのように浸 透させるかだろう。 会社側からの命令、という形ですすめていけば、これは真の目標管理システ ムにはならない。ではどうやって？ ここで登場するのがファシリテーターだ。 案としては、管理職を数グループに分けて研修ミーティングを実施する。 その中でファシリテーターを中心に意見を引き出し、この計画についての意 欲まで高めようというのだ。 しかし、そんなにうまくいくのか？ いや、こちらには勝算がある。 なにしろ私たちのプロジェクトをしっかりとまとめ、短期間でしっかりとし たものを作り上げた最大の功労者、ファシリテーターの堀さんがいるんだから。 今回は最初の段階から堀さんにファシリテーターとして指揮をとってもらい、 研修ミーティングに参加した管理職の意欲を高めてもらおうというのだ。 この話はプロジェクト案を作成しているときから堀さんには伝えてある。 「まかせといて！そんなのは得意中の得意なのよ。 前に５０代以上の農業グループに同じようなファシリテーションをやったこ とがあったわ。 このとき、農協の担当さんは『意見なんて出てこないと思いますよ』なんて 言っていたけれど、最後は今まで考えつかないようなすばらしいアイデアが出 てきたわよ。 早速それに取り組もうって７０代のおじいちゃんが宣言したくらいだから。」 確かに、堀さんの実績として各地で行われている創業塾や各種団体での企画 会議など、今までファシリテーションを使ったモチベーションアップのものが 並んでいる。 これは安心していていいだろう。 さて、もう一つのコーチング研修について話しをすすめようと思ったときに、 思わぬ報告が飛び込んできた。 「社長、携帯電話にお電話がつながっているのですが。」 社長秘書からの言葉。 「おい、会議中は電話はつながないように言っておいただろう。」 「それがどうしても、と。 先日退社した営業二課課長の菊池様からなのですが。 どうやら篠原さんのことらしいです。」 その言葉に一瞬、嫌なものが頭をかすめた。 篠原さんはまだ意識不明。菊池元課長が毎日お見舞いに行っているのは聞い ていたが、まさか… 「うん、うん、なるほど。」 ここまでは厳しい表情の矢木沢社長。 ところが次の瞬間、パッと明るい表情に。 「おぉ、そうか！それはよかった。いやぁ、ありがとう。 それでは引き続き報告を頼むよ。」 「社長、どうしたんですか？」 私は思わず社長に質問した。すると 「君たちに朗報だよ。 篠原くんの意識が回復した。しかもしっかりと言葉も話せるようだ。 脳の障害もどうやらないようだ。」 おぉぉ、一同は目を見合わせて思わず拍手を始めた。 矢木沢社長の言葉はまだ続く。 「それがな、篠原くんの意識が戻って最初にいった言葉がとても不思議なんだ。 目を開けたと思ったら 『あぁ、これで安心できる。よかった。これで起きられる』 そうつぶやいたそうだ。 菊池くんも篠原くんの元奥さんも何のことだかわからないようだがな。」 私のはその言葉の意味がすぐに理解できた。 こんな事を言うと「そんなバカな」と言われそうだが、おそらく間違いない。 篠原さんは私たちのプロジェクトの進行を、昏睡状態の中しっかりと見つめ ていたんだ。 今回のプロジェクトがうまく推進できることをみはからって、ようやく目を 覚ます気になった、そうに違いない。 逆に、今回のプロジェクトの推進が決まらなければ、ずっと目を覚まさない ことにしていたのだろう。 これは会議の後、メンバーと雑談をしていてわかったのだが、メンバー全員 が同じ事を考えていたそうだ。しかし、あまりにも現実離れしたオカルト的な 発想だったので口に出せなかったとか。 終業後、私たちはそろって篠原さんのいる病院に顔を出したのは言うまでも ない。 私たちの顔を見た瞬間、篠原さんは涙ぐみ、みんなに手をさしのべて 「ありがとう、ありがとう、ありがとう…」 私たちメンバーの心の中から、また熱いものがこみ上げてきた。 ＜つづく＞ ＜特報！＞ あの話題のコーチング小説「我が社には明日はない」がさらに読みやすく なって登場！ 登場人物の紹介と各章がまとめて一気に読めるサイトがオープンです。 → http://www.c-youme.com/melmag/wagasha.html これであなたも有川課長ファンになれる！！ ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ＜たぬきコーチと話そう！＞ もう恒例行事になってきました。「たぬきコーチと話そう！」 ６月のおしらせだ！ 今回は「講演秘話」などをちょこっとご紹介！ たぬきコーチの裏側がのぞけるかもよ ● 開催日時 日時：６月２５日（金） 22:00〜23:00頃（自由に入退室可) 場所：インターネット上 参加費：無料 参加方法 １）下記URLでYahoo!メッセンジャーをダウンロードします。 http://messenger.yahoo.co.jp/messenger/download/ ２）Yahoo! JAPAN IDがない人はメッセンジャーの説明に従い Yahoo! JAPAN IDを取得します。 ３）時間になりましたら、Yahoo!チャットの「ビジネスと経済」の ユーザールームに「たぬきコーチと話そう」の部屋が 出来ていますので参加してください。 ４）パソコン用のヘッドセットを持っている人は、 参加者の皆さんと直接お話ができます。 お持ちでない方は、スピーカーから、参加者の声を聞いて メッセージを打ち込んでくださいね。 ※ヘッドセットは家電量販店で1980円位から売っているので これを機会に購入してみるといいかもしれません。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ３．こんなんありまっせ！ ┃ お薦めメルマガ、どんどんいってみよ〜！ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回皆様にお勧めのメルマガはこれ！ 『実践ビジネス一言』 『実践！経営一言』 ありゃ、一気に二つ紹介なの？ はい、これは向上心のあるビジネスマン、経営者には絶対に読んでもらいた いですし、それ以外にも何か自分でやってみようと思う人にも絶対に読んで もらいたいんですよ。 書いてあることはビジネスマンや経営者であれば、どこかで耳にしたことが あるような言葉。 しかし、その意味をしっかりと理解している人はどれだけいるでしょうね。 意味を知っているだけじゃダメ。 それを自分なりに腑に落ちるように解釈できているかが大きなポイント。 この二つのメルマガ、このような一言を腑に落ちるようにわかりやすく解説 してくれます。 何でもない一言かも知れませんが、その一言があなたの視点を大きく変える かもしれませんよ。 『実践ビジネス一言』 登録はこちらから → http://www.mag2.com/m/0000083348.htm 『実践！経営一言』 登録はこちらから → http://www.mag2.com/m/0000085244.htm その一言、あなたの人生を変えるかも。 本コーナーにのせてもらいたいメルマガ、募集しています。 相互紹介をしませんか。メールにてご連絡下さいませ！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ コーチ ユー・アンド・ミー コーチング講座・講演６月度のご案内 ●やる気を引き出す・ビジネスコーチング講座 第二期 第２回 ６月２３日（水） 聞くことパート１ 第３回 ６月３０日（水） 聞くことパート２ 毎回 １８：３０〜２０：００ ・場所 コーチ ユー・アンド・ミー 延岡オフィス 宮崎県延岡市土々呂町１丁目２−４０ ２Ｆ（１０号線沿い） ・参加費 連続９回 １８，０００円（１回２，０００円） 一回のみ ３，０００円 ・受講お申し込み お名前、ご住所、お電話番号、メールアドレス、ご希望講座を明記の上 メール info@c-youme.com ＦＡＸ 0982-37-1985（みんないくわ、ＧＯ！） までご連絡下さい ●特報！！ たぬきコーチが東京に上陸！？ ・日時 ７月９日(金）１９：００〜２１：００ ・場所 「きゅりあん」５階 第３講習室 ＪＲ大井町 中央口東駅前 丸井側 ・会費 ３０００円（消費税込） ・定員 ４８名様 → 申し込み殺到につき、急遽会場拡大！ ６５名様までＯＫとなりました ・主催 ゴールアンドドリーム ・お申し込み coaching@de.main.jp 申し込みメールタイトルは「たぬきコーチに会いたい！」で（笑） 東京近郊の方、ぜひたぬきコーチとふれあいましょう！ ●ＮＨＫみやざき文化センター ビジネスコーチング講座 第２期決定！ ・大好評のＮＨＫ文化センターコーチング講座、７〜９月の第２期開催が決 定しました。 お申し込み、お問い合わせはＮＨＫみやざき文化センター 電話 ０９８５−３２−９５００ へお願いします。 周りのやる気を引き出す技術が学べるだけでなく、あなた自身の人生にお けるやる気も引き出されますよ。 皆様のご参加、お待ちしています！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ４．たまには言わせて ┃ コーチだって言いたいことはあるんですよ・・・ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ いよいよ小説も終盤です。 あとちょっとで連載も終わっちゃいます。 実はもう書き終わっているんですよね。 で、そろそろ出版に向けて本気で動こうかと。 いろいろと出版社をリストアップしているところです。 小説としてはまだまだ幼稚な部分もありますが、それなりに力を込めて書い たつもり。 これでコーチングとか心の病なんてところに目を向けてくれる企業が増えて くれるのが自分の夢であり目標なんです。 どこか出版できそうなところ、心当たりがある方はぜひ教えて下さい！ もう本気で攻めていきますよ！ 楽天日記も好評♪ http://plaza.rakuten.co.jp/tanukicoach/ 是非よんでね！ このメールマガジンは、皆様の応援メールを活力として動いています。 励ましのメールを是非是非、よろしくお願いま〜す！ （励ましのメールくれないと、エネルギー切れでストップしちゃうぞ！） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●メルマガ相互広告大募集！ ご希望の方は 「相互広告希望」と題して、広告文を５行以内をつけて こちらまでメールを！ → hkoga@c-youme.com ●ヘッダー５行広告（有料）募集！ 詳しくはこちらまでお問い合わせ下さい → info@c-youme.com ※内容を審査した上で掲載させて頂きます ↓ これを知っておけば、あなたも特許を狙いたくなる？ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 『わかっちゃう！ 知的財産用語』 わかりにくい特許、商標、著作権等の法律用語や業界用語。 これらの用語を弁理士が「普通の言葉」でわかりやすく説明します。 用語に関連した経験談や情報も一緒にお届けします。 登録はこちら → http://www.mag2.com/m/0000098536.htm −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ↓ もう皆さん、登録はお済みですよね。 本メルマガの姉妹紙です −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ■あのな、となりのみかちゃん最近少しずつ変わってきたやん。ほいでな、そ の秘密をちょっと聞いてきたんよ。そしたら奥さん、こんなの読んでたわ 「たぬき流子育てこ〜ちんぐ」→ http://www.c-youme.com/kosodate/ はよウチもインターネット入れてこれ読もうや。とうちゃん、頼んだで！ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ビジネスはコーチングで生き残れ 〜これからの時代を生きるための必修スキル〜 【発行元】 Coach You & Me （コーチ ユー・アンド・ミー） http://www.c-youme.com 【発行責任者】こが ひろのり 楽天日記 http://plaza.rakuten.co.jp/tanukicoach/ ・ご意見、ご感想、ご質問はこちらへ！ 【E-mail】hkoga@c-youme.com ・メルマガの登録・解除はこちらから http://www.c-youme.com/melmag/ Copyright 2003-2004 Coach You & Me All Rights Reserved. このメールマガジンの転送はOKですが、掲載された記事の内容を許可なく転載 することを禁じます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |