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| ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ビジネスはコーチングで生き残れ！ 〜これからの時代を生きるための必修スキル〜 Vol.58 毎週月曜日配信 2004.6.28 読者数：１８８９人 （まぐまぐ・メルマ・カプライトで発行） □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ <PR> コーチの皆様、お急ぎ下さい！！ コーチ ユー・アンド・ミーがお届けする、コーチのための「ツール作成」 パソコンでの作業が苦手なあなたに、このような作業を代行します ・パンフレット・チラシ作成、印刷 ・名刺作成、印刷 ・スターターキット作成 ・見積もり・請求書フォーム作成 ・企画・プレゼン資料作成 ・ビデオ編集・作成 今ならオープニング価格で、定価の２０％オフでご利用できます！！ このオープニング価格は７月３１日まで！ 今すぐこちらのページへ！！ → http://www.c-youme.com/tool ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 〜ＣＤプレゼント〜ＣＤプレゼント〜ＣＤプレゼント〜ＣＤプレゼント〜 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ あなたもこれを聞けば、周りの人を「やる気モード」にできる！ 「コーチングでやる気を引き出す ３０のポイント教えます！」 こんなにわかりやすくて、しかもおもしろくて、そして勉強できちゃう このＣＤを、なんと無料でプレゼントしちゃいます！！ 詳しくは今すぐこちらまで！！ http://www.c-youme.com/coaching_cd/ これはただのＣＤじゃないぞ！ あ、無料だからタダだし・・・（笑） 〜 一人でも多くの人の笑顔のために、それがたぬきコーチの願いです 〜 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 日本初！ コーチング連載小説つきのメールマガジン できるビジネスマンが身につけている、今必修のスキル「コーチング」。 あなたを、そしてあなたを取り巻く人たちを「できる人財」へとつなげてい くためには？ さぁて、今回はどんなモノが飛び出すか、お楽しみに！ それでは始まり、始まり・・・ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ＜目次＞ １．ビジネスはこうやって生き残れ！ 『メンターであれ』 ２．連載小説「我が社には明日はない！」 〜 第七章 コーチング、そして人 その3 〜 ３．こんなんありまっせ！ 今回もためになるメルマガです！ ４．たまには言わせて コーチの本音をちらっとね −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− <PR> カップコーヒー一杯よりお手軽な値段・一回４０円ちょっとで あなたとあなたの周りを幸せにできる方法が手に入るんです たぬきコーチの コミュニケーション通信 サンプル・お申し込みはこちらから → http://www.c-youme.com/tuushin.html ※バックナンバーもＰＤＦ版で発売開始！ １００円／２回分 ご購入は → http://pay.nifty.com/pay/servlet/spr?i=WAF35544 成功は、人になにかを与えることから始まります。そのためのお手伝いに！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ １．ビジネスはこうやって生き残れ！ ┃ ビジネスに役立つコーチングスキルを堂々紹介 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『メンターであれ』 前回は「部下に仕事をまかせる」についてお伝えしましたね。 覚えていますか？ （バックナンバーは http://www.c-youme.com/melmag/ を見てね） ポイントは ・リーダーから仕事を任されると、部下はやる気を起こす ・まかせる仕事は相手の能力よりもちょっと高いものを用意する ・一度まかせたら口出しをせずに最後まで見守る でしたね。 リーダーはいかに仕事をまかせられるか、この度量が必要ですよ。 ところで、あなたがあこがれている「リーダー」ってどんな人？ 知っている人でもいいし、有名人でもいいですよ。 前に何かの統計で、「上司になって欲しい有名人」ってのがあって、長嶋監 督が選ばれていたことがありましたよね。 では、そのあこがれの人ってあなたに何をしてくれますか？ もしくは、あこがれの人に何をして欲しいと思いますか？ ・今わからないことについて助言して欲しい ・自分の仕事をしっかりとバックアップして欲しい ・いつもそばにいてくれて、心の支えになって欲しい などなど。 いわゆる「兄貴」的に自分のそばにいて欲しいですよね。 そう、これが「メンター」と言われる人なんです。 「メンター」の語源、実はこれギリシア神話からきているんです。 トロイの木馬の英雄オデュッセウス王に仕えて、勝利に導く方法を助言した り王の子どもに家庭教師的な指導をしたり。 その人の名前が「メンター(Mentor)」なんですね。 現代社会、いろんな情報が氾濫し一個人では判断がつかないものがたくさん ありますよね。 こんなときに「メンター」がいてくれると、とても心強いと思いませんか？ そう、リーダーというのは部下に対して「メンター」である必要があるんで す。 部下のよき理解者であり、道をはずさないための助言者でもあり、そしてしっ かりとサポートしてくれる人。 メンターがいることで、喜びは２倍に、苦しさや悲しみは半分になりますよ。 ではあなたがメンターになるにはどうしたらいいの？ 簡単です。 あなたがあなたのメンターにして欲しいと思うこと、これをあなたが行えば いいんですよ。 また、過去にあなたが施しを受けて、心から感謝したことがあるでしょ。 それと同じ事をやってあげるんです。 そうすると、部下はあなたに対してどんな思いを抱くか？ はい、まずはあなたに信頼を寄せてくれるでしょうね。 そして「何かあればこの人に言えば大丈夫」という思いから、報告・連絡・ 相談が円滑に進むでしょう。 そしてもう一つ、あなたがメンターになるための必修条件があります。 それはあなたのメンターを探し、メンターに頼ること。 そう、いくら自分がいいメンターになりたいからと言って、そのメンターの 重要性や有効性を肌で感じない限りはあなたはメンターにはなれません。 ちなみに、私はコーチとして活動していますが、コーチにもメンターとなる コーチが必要なんです。 ですから、私にもコーチがついているんですよ。 メンターは年上であることが多いのですが、あなた自身が「この人は頼れる」 と思えば同年代や年下でもＯＫ。 メンターになるような人がいなければ・・・？ はい、そんなときのために私たちプロのコーチがいるんです。 あなたが真のリーダーになりたければ、部下に対してのメンターになる必要 があります。 そしてメンターになるにはあなたもメンターをつける必要があるんです。 そして、コーチングで部下を引きつけたければ、やはりメンターコーチが必 要となるでしょうね。 ＜今回のポイント＞ ・リーダーは部下のメンターである必要がある ・メンターになるにはあなたがして欲しいことを部下にやってあげる ・そしてあなた自身にもメンターをつける必要がある ということで、今回の＜宿題！＞ ・あなたがメンターとしている人を一人以上探して下さい そして、あなたがメンターに何を要求したいのかをじっくり考えて リーダーはメンターであれ。 そのためには、コーチをつけることも必修になりつつあります。 さあ、コーチングによるリーダ−学、だいぶ頭の中に入ってきましたか？ あなたのチームを効果的に活かすためには、あなたがしっかりとしたリーダ ーであることが必修。 そうなると、チームの生産性もグンと向上していきますよ。 それではまた！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ <PR> ★☆★ コーチ ユー・アンド・ミー 書籍のお知らせ！ ★☆★ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ◆その企画会議、時間のムダじゃありませんか？ ◆もっと効率よく会議を進めるコツってないのかな？ そんなあなたにおすすめの一冊！ ■ このツボを押さえればあなたにもできる！ ファシリテーターのポイント１５ ■ Ａ４版 ４０ページ ６００円（税・送料・振り込み手数料込み） ＰＤＦデータ版登場！ ４００円 ★こちらも好評発売中！ さあ、はじめてみよう コーチングガイドブック 〜 目標設定のためのガイドブック付き 〜 Ａ４版 ３８ページ ６００円（税・送料・振り込み手数料込み） ＰＤＦデータ版登場！ ４００円 いずれもご購入はこちらから → http://www.c-youme.com/book.htm ※これらのガイドブックは上記ページからのみの販売です ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ２．連載小説「我が社には明日はない！」 ┃ 会社の生き残りをかけて、コーチングはどう活かせるのか？ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登場人物については http://www.c-youme.com/melmag/wagasha.html をご覧下さい 〜 第七章 コーチング、そして人 その3〜 篠原さんのお見舞いから二日後、メンバーは毎日午後３時からプロジェクト の選任業務に就くことが承認された。 また、来月には正式に「プロジェクト選任チーム」として辞令が下りるそう だ。そうなれば、メンバーは当分の間今回のプロジェクトに専念することがで きる。 そんな中、星田くんがにやにやしながら私に近づいてきた。 「有川課長、ちょっと聞いて下さいよ。」 「どうしたんだ、なんかあったのか？」 「いやぁ、森田主任のことなんですけどね…」 星田くんの話によると、星田くんがプロジェクト選任業務の件を技術一課の 村岡課長から言い渡されたのを見るやいなや、森田がいきなり村岡課長に歩み 寄ったらしい。そしてこう伝えたそうだ。 「課長のお耳にはすでに入っていると思います。 あのプロジェクトのプレゼンで私は課長に対して大変失礼な発言をしてしま いました。また、役員に対してもかなり横柄な口の利き方をしてしまいました。 私は責任をとるためにこのような決断をいたしました。」 そうやって村岡課長へ辞表を差し出したそうだ。 もうこれは体育会系のノリだね。 「で、その辞表はどうなったんだ？」 私は星田くんにそうたずねた。 「ここからが笑えるんですよ。」 星田くんは話しを続けた。 村岡課長、その辞表をしっかりと受け取り、 「森田くんの意志はしっかりと受け取った。 で、ボクにこれをどうしろと？」 「村岡課長、今お話ししたとおり責任をとらせて頂きたいと思いまして…」 「そうか、責任をとるのか。ではこうしよう。」 村岡課長は、みんなの目の前で辞表をびりびりに破いて、ぱぁ〜っとまき散 らしたそうだ。 そして一言。 「森田くん、悪いけど責任をとってこの床の掃除をおねがいするね。 それともう一つ。 悪いけれど君には責任をとってもらうために、例のプロジェクトで行う管理 職研修を受けてもらうからな。 おそらく来月の辞令で、君には『技師』の辞令がおりるはずだから。 私が人事に掛け合って推薦しておいた。 ということで、これから私の片腕となってバンバンやってもらうからな。 そう、責任をとって、な。」 村岡課長も演技派だね。 確かに彼はドライなところもあるけれど、村岡課長なりに部下のことをしっ かりと考えているよ。 技師というのは技術職で課長と同レベルになる。つまり森田は管理職に昇進 するわけだ。責任をとって、ね。 あっけにとられた森田の顔が目に浮かぶよ。 あとであいつと祝杯をあげることにしよう。 プロジェクトの推進、これは何もかも順調、というわけにはいかなかった。 まずは管理職以上向けの社内広報で、今回のプロジェクトの大まかな概要が 社長名で交付された。 もともとプロジェクト案を推進するときから前評判が高かったのだが、残念 ながら批判的な言葉も聞かされていた。 曰く 「こんなことをやっても、根本体質は変わらないよ。」 「また面倒なことを押しつけようとしているな。やめてくれよ。」 「こっちは日々の業務で忙しいんだ。そんな研修とかを受けている暇なんてな いんだよな。」 などなど。 矢木沢産業は地方の中小企業とはいえ、社員二千人を超す大企業だ。すべて の人に１００％受け入れられる、というものを作り上げるのは難しいと最初か ら思っている。 中には白いものを黒だと言い張る人もいるくらいだからな。 当初はそんな意見を無視しようと思っていた。 しかし、羽賀コーチとのコーチングセッションであることに気づかされた。 「とうことは、有川さんはその人達をどうしたいと思っているのですか？」 これは羽賀コーチとのコーチングセッションのときの質問。 このとき一瞬考えたが、次に私の口からは自然とこんな言葉を発していた。 「私は…私はそんな少数の意見ほど大事に受け取りたいんです。 そもそも今回のプロジェクトは、社内では少数意見だと思っていた『人』の 問題を取り扱うことからスタートしたんですよ。 それが今では大多数の賛同をもらっている。 だからこそ、その反対意見にもしっかりと耳を傾けなきゃ。」 「では、そのために何を始めますか？」 「えぇ、そうですね。 そういった意見を言っている人はある程度わかっているし、また来月からス タートする研修ミーティングでは、少人数のワークショップ形式ですすめてい くので本音が引き出しやすいと思います。 このときに、この意見にしっかりと耳を傾けて、その言葉を承認しながら目 標管理システムを構築していこうと思います。」 「ではそれを誰とやりますか？」 「そうですね。これにはコーチングスキルが必要となるので、ファシリテータ ーをやってもらう堀さんには全面協力をしてもらいましょう。 そして、私と星田くん、いや、そうだ。 まずは私たちメンバーが先に羽賀コーチのコーチング研修を受けるってのは どうだろう。 最初は研修対象の管理職と一緒に受けようと思っていたんですけど、それよ りも先に私たちが相手の気持ちをくみ取るためのコーチングをしっかりと学ば ないと。 なんでこんな基本的なことに気づかなかったんだ。 ということで、早速手続きをとりますので羽賀コーチのスケジュールを教え て下さい！」 思ったらすぐ行動、気が付いたらそんなクセが着いている自分に改めて気づ かされた。これもコーチングの成果なのかな。 問題が起きたら一人で背負い込むのではなく、チームで取り組む。 その考え方が矢木沢産業の中に広がれば、上司と部下というくくりではなく 横のネットワークもどんどん広がるはずだ。 これが矢木沢産業の明日をつくる大きな足がかりになることは間違いない。 これで我が社の明日も見えてきた。 ＜つづく＞ ＜特報！＞ あの話題のコーチング小説「我が社には明日はない」がさらに読みやすく なって登場！ 登場人物の紹介と各章がまとめて一気に読めるサイトがオープンです。 → http://www.c-youme.com/melmag/wagasha.html これであなたも有川課長ファンになれる！！ ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ <PR> あの人気メルマガ＆メルマガＣＤ 「たぬき流子育てこ〜ちんぐ」が冊子になって登場です！ ＣＤに収録されているＰＤＦ版は横書きですが、この冊子は縦書きになって さらに読みやすくなりました。 ・ＣＤ版もいいけれど、やっぱり読み物で欲しいな ・ＣＤに収録されているＰＤＦファイルを印刷するのが面倒でね ・ＣＤを買うほどじゃないけど、コーチング子育てには興味はあるのよね ・子育てセミナーとか会合で、参考資料になるものが欲しいのよ そんなあなたにぴったりの冊子です。 サイズもちょっとコンパクトなＢ５サイズ。 「さあ、始めてみよう 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こちらも申し込みメールタイトルは「たぬきコーチに会いたい！」で 大阪近郊の方、ぜひたぬきコーチとふれあいましょう！ ●ＮＨＫみやざき文化センター ビジネスコーチング講座 第２期 ・大好評のＮＨＫ文化センターコーチング講座、７〜９月の第２期開催 お申し込み、お問い合わせはＮＨＫみやざき文化センター 電話 ０９８５−３２−９５００ へお願いします。 周りのやる気を引き出す技術が学べるだけでなく、あなた自身の人生にお けるやる気も引き出されますよ。 皆様のご参加、お待ちしています！ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ４．たまには言わせて ┃ コーチだって言いたいことはあるんですよ・・・ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 来週はいよいよ「たぬきコーチｉｎ東京」です。 で、ふとひらめいてこんなポスターつくっちゃいました。 http://www.c-youme.com/tanukicoachi_tokyo.pdf （要Acrobat Reader ) すでにご覧になった方もいると思いますが、たぬきコーチはこんなにでかく はありません（笑） そしてなんと、早々と大阪講演も決定！ 今度は関西上陸ですよ。 これもちょっとおもしろいポスターつくっちゃおっと。 皆様の元気な笑顔に会えることを楽しみにしていますよ！ 楽天日記も好評♪ http://plaza.rakuten.co.jp/tanukicoach/ 是非よんでね！ このメールマガジンは、皆様の応援メールを活力として動いています。 励ましのメールを是非是非、よろしくお願いま〜す！ （励ましのメールくれないと、エネルギー切れでストップしちゃうぞ！） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●メルマガ相互広告大募集！ ご希望の方は 「相互広告希望」と題して、広告文を５行以内をつけて こちらまでメールを！ → hkoga@c-youme.com ●ヘッダー５行広告（有料）募集！ 詳しくはこちらまでお問い合わせ下さい → info@c-youme.com ※内容を審査した上で掲載させて頂きます ↓ この一言があなたの視点を変えてくれます 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