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| ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ビジネスはコーチングで生き残れ! 〜これからの時代を生きるための必修スキル〜 Vol.59 毎週月曜日配信 2004.7.5 読者数:1897人 (まぐまぐ・メルマ・カプライトで発行) □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ <PR> いよいよ今週末です 急いでご応募下さい! ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 『たぬきコーチが東京に上陸!?』 たぬきコーチのパワーの源と、たぬき流のコーチングをミックスした新たな 成功法がここでわかる! これであなたも、明日からガンガン行動したくなるぞ! 日時 7月9日(金)19:00〜21:00 場所 「きゅりあん」5階 第3講習室 JR大井町 中央口東駅前 丸井側 会費 3000円(消費税込) 定員 65名 主催 ゴールアンドドリーム お申し込み coaching@de.main.jp ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 〜CDプレゼント〜CDプレゼント〜CDプレゼント〜CDプレゼント〜 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ あなたもこれを聞けば、周りの人を「やる気モード」にできる! 「コーチングでやる気を引き出す 30のポイント教えます!」 こんなにわかりやすくて、しかもおもしろくて、そして勉強できちゃう このCDを、なんと無料でプレゼントしちゃいます!! 詳しくは今すぐこちらまで!! http://www.c-youme.com/coaching_cd/ これはただのCDじゃないぞ! あ、無料だからタダだし・・・(笑) 〜 一人でも多くの人の笑顔のために、それがたぬきコーチの願いです 〜 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 日本初! コーチング連載小説つきのメールマガジン できるビジネスマンが身につけている、今必修のスキル「コーチング」。 あなたを、そしてあなたを取り巻く人たちを「できる人財」へとつなげてい くためには? さぁて、今回はどんなモノが飛び出すか、お楽しみに! それでは始まり、始まり・・・ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− <目次> 1.ビジネスはこうやって生き残れ! 『力を与える』 2.連載小説「我が社には明日はない!」 〜 第七章 コーチング、そして人 その4 〜 3.こんなんありまっせ! 今回もためになるメルマガです! 4.たまには言わせて コーチの本音をちらっとね −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− <PR> カップコーヒー一杯よりお手軽な値段・一回40円ちょっとで あなたとあなたの周りを幸せにできる方法が手に入るんです たぬきコーチの コミュニケーション通信 サンプル・お申し込みはこちらから → http://www.c-youme.com/tuushin.html ※バックナンバーもPDF版で発売開始! 100円/2回分 ご購入は → http://pay.nifty.com/pay/servlet/spr?i=WAF35544 成功は、人になにかを与えることから始まります。そのためのお手伝いに! ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ 1.ビジネスはこうやって生き残れ! ┃ ビジネスに役立つコーチングスキルを堂々紹介 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『力を与える』 前回は「メンターになる」についてお伝えしましたね。 覚えていますか? (バックナンバーは http://www.c-youme.com/melmag/ を見てね) ポイントは ・リーダーは部下のメンターである必要がある ・メンターになるにはあなたがして欲しいことを部下にやってあげる ・そしてあなた自身にもメンターをつける必要がある でしたね。 さて、まずはあなたのメンターは見つかりましたか? コーチとして、そしてリーダーとして部下に対してコミュニケーションをと ろうと思ったら、いままで紹介してきたいろんな事について取り組む必要っ てあるんですよね。 え、全部取り組むのは難しいって? そうでしょう。 コーチであり、部下を持つ経営者でもある私でさえ、一度にすべてを網羅す ることはなかなか難しいものです。 これは一朝一夕にできることではないですからね。 すべては意識をして、その積み重ねでできあがるもの。 「そんなまどろっこしいことはできないよ。 もっとお手軽にできるリーダーのコーチングってないの?」 まぁ、そんなにあわてないで。 今回ご紹介するのは、私が絶対に忘れないで実行しているスキル。 これさえ実行していれば、他はついてくると言っても過言ではありません。 それはどんなスキルか? はい、「力を与える」というもの。 「なんだ、相手を励ますことか」 いや、これがちょっと違うんだよな。 わたしは「がんばれ」という言葉はあまり使いません。 いや、意識して使っていない、といった方がいいでしょうね。 「がんばれ」という言葉、これは一見すると励ましの言葉に聞こえますが、 実は受け取る相手によっては 「なんだよ、じゃぁオレは今がんばっていないってことか?」 と逆の意味にとらえちゃうこともあるんですね。 部下に力を与えたければ、まず部下が何を欲しがっているか。 それをしっかりとつかむ必要があります。 「田中くん、今の仕事の調子は…ふむ、あの取引先に困っているんだね。 今の田中くんの戦略を聞かせてくれないか。 なるほど、それはいいアイデアだ。田中くんらしいね。 それをさらに加速させるにはどうするかな? ほぉ、よし、その方法で一つやってみるか。 君のアイデアだ、間違いなくやれるよ。 ボクがしっかりバックアップするから安心してやってみるといいよ。」 さて、あなたが部下の田中くんだったら、こんな上司の言葉でどんな気持ち になりますか? まずは部下である自分のアイデアをしっかりと承認してくれていますよね。 そしてそれをさらに加速させるためにコーチングの質問。 そしてその答えに対して、そして自分自身に対しての承認の言葉。 最後は「まかせる」という行為と、安心して行動するための言葉。 ここで田中くんが欲しかったのは、上司でありリーダーであるあなたからの 承認の言葉、そして安心して行動できるための言葉だったんでしょうね。 文字にすればたったこれだけですけれど、部下の田中くんはこれで安心して 行動するだけの力が与えられたことでしょう。 「そんな理想通りにいくのかなぁ〜」 まずは考える前に、あなたが部下に対して感じ取ったことをそのまま部下に ぶつけてみて。 こいつは認めてもらいたいんだ。 今はただ話しを聞いてもらいたいだけなんだ。 ひょっとして、仕事をさせてもらいたいんじゃないかな。 まずは部下に対して感じたままの言葉で「力」を与えてみて下さい。 その気持ちがあれば、いつしかあなたはこう評価されるでしょう。 「この上司って、いつも自分の気持ちをわかってくれるよな。 こういう人が真のリーダーなんだよ。 いつかこういう人になりたいなぁ〜」 ってね。 まずはあれこれ考える前に、あなたが「力を与える」というところにしっか りと注目すれば、その行動は自然とにじみ出てきますよ。 <今回のポイント> ・「力を与える」ということを意識してコミュニケーションをとる ・「がんばれ」の言葉よりも「何が必要か?」をつかんでみる ・まずは感じたとおりの言葉を相手に投げてみる ということで、今回の<宿題!> ・あなたの部下やメンバーが「どんな言葉を欲しているのか」 これに集中してみて。 おそらく一週間も続ければ、自然にわかるようになりますよ 言葉には魔力があります。 本当に欲しがっている言葉に出会うと、やる気はぐんぐんアップしますよ。 そのためにも、焦点を「人」に当ててコミュニケーションをとってみてね。 そう、主役は「人」ですからね。 リーダーが必要とする、リーダー特有のコーチング技術。 これが身に付くと、あなたはいつしか真のリーダーへと成長しているはずで す。 そのためには読むだけじゃダメ。 とにかく試してみて。 そして難しければ遠慮なく私へ連絡して下さい。 あなたにあった言葉で、しっかりとフォローしていきますよ。 それではまた! ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ <PR> ★☆★ コーチ ユー・アンド・ミー 書籍のお知らせ! ★☆★ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ◆その企画会議、時間のムダじゃありませんか? 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とりあえずは産業医の方にお願いして、この分野の専門家に講演をやっても らうかと計画していた。 そんなときに、あの篠原さんがプロジェクトルームに訪問してきたのだ。 「今回の私の自殺の件、皆さんにはとてもお世話になったそうですね。 本当にありがとうございました。」 見た感じ、思ったよりもしっかりと回復しているようだ。 「篠原さん、お体の方はもういいんですか?」 私がそうたずねると、思いもしなかった答えが返ってきた。 「えぇ、実はここまで私が回復できたのは、菊池課長のおかげなんです。 あっ、もう課長じゃなかったんでしたっけ。」 笑いながら篠原さんはそう答えた。 篠原さんの話によると、意識が回復してからは体力を戻すためのリハビリに、 あの菊池元課長がマンツーマンでつきあってくれたそうだ。 その中で、篠原さんにどのような期待をしていたのか、そしてどのように篠 原さんを育てていきたかったのかを話してくれたそうだ。 篠原さんも次第にうち解けて、今ではかけがえのないパートナーとなってい るようだ。 「それはよかったですね。 菊池さんもなかなかいいところがあるじゃないですか。」 「えぇ、何でも菊池さんは『コーチング』とかいうのを本格的に勉強し始めた らしいですよ。 この技術で、相手への理解を深めて、さらに相手の目標達成をサポートする ことができるんだとか。 『篠原くんはそのための実験台だ』なんて笑って話してくれましたけどね。 私もそのためだったら、喜んで菊池さんにご協力しますって答えましたよ。」 これにはメンバー一同、びっくりしてしまった。 なんとあの菊池さんがコーチングを本格的に勉強し始めたとは。 「そういえば、篠原さんはいつ会社に復帰するんですか?」 「実はそれについてはちょっと悩んでいるんです。今まで約2ヶ月間は休業と いう措置をとって頂いていたようですが、皆さんの前に改めて顔を出すのも ちょっと、と思いまして。 そこで、私と同じように心の病で苦しんでいる人のために何かできないか、 そう思っているんですよ。そういった仕事につきたくてですね。 できれば、自分の体験や思いを多くの人に語りたいと思っています。」 この時点で、私の頭にひらめいたものがあった。 しかし、こんな事をお願いしてもいいのだろうか? いや、ここは思い切っておねがいしてみよう。 「篠原さん、一つお願いがあるのですが。いいでしょうか?」 「はい、なんでしょうか?」 「管理職研修の一環として、『うつ病』についての講演を誰かにお願いしよう と思っていました。」 ここまで言って、一呼吸。そして声のトーンをさらに落として、篠原さんの 顔をじっと見つめて私はこうお願いした。 「篠原さん、その役目をぜひお願いできないでしょうか?」 <つづく> <特報!> あの話題のコーチング小説「我が社には明日はない」がさらに読みやすく なって登場! 登場人物の紹介と各章がまとめて一気に読めるサイトがオープンです。 → http://www.c-youme.com/melmag/wagasha.html これであなたも有川課長ファンになれる!! ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆ <PR> あの人気メルマガ&メルマガCD 「たぬき流子育てこ〜ちんぐ」が冊子になって登場です! 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