コーチングを行うコーチ、これって職業分類で言うと何になるでしょう？

　答えはズバリ「経営コンサルタント業」なんですよね。

　コーチとコンサルタントは違う、と言われそうですが。

　大きなくくりで見ると同じになっちゃうんです。

　てなことで今回から、このコンサル業をやる上での非常識な考え方を幾つか

　ご紹介しましょう。



　世の中には有名なコンサルタントが何人もいらっしゃいます。

　本を何冊も出している方、セミナーを開けば満員御礼の方、などなど。

　こういう仕事をしていると、やはりそんな地位にあこがれます。

　私もその中の一人ですから。



　でも思うんです。

　こういう有名なコンサルは、実績を上げているから有名になったのか。

　それとも有名になったから、数多くの実績を上げているのか。

　卵が先か、鶏が先か、なんですよね。



　正直、こういった有名コンサルの方々よりも素晴らしい理論を展開している

　方はたくさんいると思います。

　ほそぼそとながらも、その成果に満足している顧客もいるはずです。

　なのにどうして有名どころにまでならないのか？



　やっぱり目立った実績を出していないからじゃないの？

　マスコミに取り上げられたり、本が売れるようなことをしないと。

　でも、有名どころにならないと、なかなか実績があげられなくて…



　あらら、このままだと有名←→実績の無限ループにはまりそう。

　おそらくここであえいでいるコーチやコンサルは多いと思います。

　でもこれ、どうやったらそこから抜け出せるのかな？



　簡単なことなんです。

　まずは「有名人のふりをしなさい」なんです。

　あたかもあなたはその業界では有名人であるつもりになって仕事をすればい

　いんです。



　「うぅん、今仕事がちょっとつまってますから、その件は○日でいいですか？」

　「いやぁ、その金額じゃちょっと受けられませんね」

　「今、執筆の仕事でちょっと忙しくて」

　などなど、有名コンサルが言いそうなセリフを実際に口にしてみましょう。



　「えぇっ、それじゃ仕事を逃してしまうじゃないですか」

　それで慌ててしまうと、今のあなたのままですよ。

　卵と鶏を追いかけるのではなく、まずは卵を産み落としましょう。

　その結果、その卵は育っていき鶏、つまり有名人のあなたに育つのです。



　実はこういったループに陥る一番の原因は、あなたの意識にあるのです。

　有名になったらこんなセリフを言おう、ではダメ。

　こんなセリフを言えるから有名になって仕事が来る、が正解なのです。



　仕事が入ってくるまでは辛抱かも知れませんが。

　しかし、人はなぜか不思議な事に、金額の高い有名な先生のところを頼りに

　してしまいがちです。

　だったらあなたもそういう身分になりきってみましょう。

　まずは卵を産み落とすこと。

　ここが肝心ですよ。



　＜非常識なコーチング成功法則　その３２５＞

　有名コンサルになりたければ、有名コンサルのふりをしろ

　卵を産み落としさえすれば、あとはそれを育てればいいだけ



　たぬきコーチも気がつけばこの業界で１０年選手になりました。

　それなりに知名度は上がっているけれど、左うちわには程遠い状態。

　なので今回、自分に喝を入れるためにもこのシリーズを始めました。

　そろそろ大御所と言われるくらいの働きを見せないとなぁ。

　今回のシリーズ、生き残りをかけた内容ですからね。

　いつも真剣勝負です！

　このメルマガをこれからも読むか読まないか、それはあなた次第です。
　

　
　※これからもクレームが来そうな非常識法則をお届けします
　　コーチとしてクレームしたい方はメールして下さい。
　　ただし、それに対して反対意見も言い訳も行いませんのでご了承願います

　さまざまな企画を立てるコツ。

　それは非常識な考え方にありました。

　さて、今回はどんな非常識な企画力が出てくるのでしょうか？

　その第六弾です。



　前回、非常識にならないと良いアイデアは出ないよ、ということをお伝えし

　ました。

　だったら早速非常識になって、アイデアを出し合おう！

　そう思った人もいるんじゃないかな。



　けれど、それがなかなかうまくいかない。

　どうしてか？

　だって、私たちは生まれてから数十年の間蓄積してきた

　「常識」という枠

　の中で生きてきたのですから。



　そう簡単には常識を取り外して非常識にはなれませんよね。

　だったらどうすればいいの？

　うぅん、困った…



　いえ、困らなくていいんですよ。

　簡単なことです。

　まだ常識に染まっていない人たちに手伝ってもらえばいいんです。

　でもそんな人いるの？



　はい、います。

　しかも身近に。

　それは一体だれ？



　まだ常識に染まっていない人たち、それは

　「子ども」

　です。

　そう、子どもにアイデア出しを手伝ってもらえばいいんです。



　子どもたちというのは、まだまだ自由な発想ができます。

　大人では考えつかないようなことを好きなように話してくれます。

　私たちは思いついてもすぐに常識の枠が働いて、それをすでに出来る形にし

　て口にするから、面白みがなくなるんです。

　子どもはそんなのお構いなしにどんどん発言してくれますからね。



　子どもから出たアイデアの中から、これはと思ったものをピックアップして

　いけばいいんですよ。

　別に生で全部使いなさい、というわけではありませんからね。



　実際に子どもの発明、発見展といったものを見ると、すごく面白いものがた

　くさん並んでいます。

　着眼点や発想が、私達大人じゃ考えつかないようなものが多いです。

　それを現実のものにしていくのが、我々大人の役割じゃないでしょうか。



　てなことで、子どものアイデアをどんどん活用してみましょう。

　そこから意外な大ヒットやベストセラーが誕生する可能性は高いですよ。

　特に子どもウケするものっていうのは、多くの世代に愛されやすいものが多
　
　いと感じています。



　まだ凝り固まった頭じゃないからできること。

　これを引き出すのが大人の役目なんですよ。



　＜非常識なコーチング成功法則　その３２４＞

　非常識な発想は、常識に固まっていない子どもからもらえ

　子どものアイデアの中から使えそうなものを実現するのが大人の役目



　でも具体的にどうやって子どものアイデアを引き出せばいいの？

　そこで弊社が提案する事業があります。
　
　その名も
　「チルドレンズ・アイデアプロジェクト」

　その概要をこちらでお伝えしています。
　http://youtu.be/4-WS4x2Ccd0

　これは新しい形の社会貢献でもあります。

　多くの企業や行政、各種団体が興味を持っていただければと思っています。

　このメルマガをこれからも読むか読まないか、それはあなた次第です。
　

　
　※これからもクレームが来そうな非常識法則をお届けします
　　コーチとしてクレームしたい方はメールして下さい。
　　ただし、それに対して反対意見も言い訳も行いませんのでご了承願います

　さまざまな企画を立てるコツ。

　それは非常識な考え方にありました。

　さて、今回はどんな非常識な企画力が出てくるのでしょうか？

　その第五弾です。



　今の企画会議の状況、これをちょっと思い浮かべてください。

　こんなシーンないですか？



　「うん、その発想はおもしろいけどね。

　　でも、現実的にはちょっと難しいんじゃない」



　こういったたぐいのセリフ、言われたことあるでしょ。

　それとかこういったものも。



　「うぅん、アイデアはいいんだけど、前例がないからなぁ」

　「ちょっと発想が突飛すぎてねぇ、常識的に考えようよ」

　「それってホントにできるの？　難しいんじゃないかなぁ」



　なんて言葉もよく耳にしますね。

　確かに、発言した内容やアイデアは、まるでドラえもんの世界のように非現

　実的なものかも知れません。

　が、その理由だけで退けられるってのはいかがなものかと。



　まぁそういった発言をする人ほど、「常識」という枠にはめられているんで

　すよね。

　この常識という枠を取り除かない限り、新しいものやヒットするものは生ま

　れないといっても過言ではありません。



　「本当にそれでうまくいくのか？」

　ではなく、

　「どうやったらそれをうまくいけるように出来るだろう」

　という発想を持たないとね。



　そのためにも、常識の枠を取っ払ってアイデアを出すこと。

　これが大事なんです。

　とにかく非常識になれってことです。

　そのためにも、このメルマガを読んで非常識な思考にならないと。



　企画を生み出すときには、常識の枠を取っ払うこと。

　本当にできるんだろうか、なんて心配はいりません。

　そうさせるために、みんながワクワクするようなものをいっぱい出してみま

　しょうよ。

　みんながワクワクすれば、それを実現させたいという力が結集するのですか

　ら。



　今からの時代、いい発想は非常識から生まれるんですよ。

　いや、非常識からしか生まれないといった方がいいかも。

　まずはあなたの中にある常識の壁をとっぱらってみましょう！



　＜非常識なコーチング成功法則　その３２３＞

　いい発想は常識の中からは生まれない

　非常識になって、それを実現させるためのアイデアを募ってみよう



　でも、非常識になれって言われても、急にはなれませんよ。

　まぁその通りでしょう。

　だったらどうすればいいのか？

　そのためのヒントがここにあります
　http://youtu.be/4-WS4x2Ccd0

　次回はここをさらに掘り下げてお届けしますね♪

　このメルマガをこれからも読むか読まないか、それはあなた次第です。
　

　
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　　ただし、それに対して反対意見も言い訳も行いませんのでご了承願います

　さまざまな企画を立てるコツ。

　それは非常識な考え方にありました。

　さて、今回はどんな非常識な企画力が出てくるのでしょうか？

　その第四弾です。



　それなりに人数のいる企業や団体なら、企画会議ってのをやると思います。

　イベントやプロジェクトなど、これから何かをやろうと思ったら必要なこと
　
　ですよね。

　私はスタッフのじゅりんくんがくるまでは、社内の企画は一人で立てていま

　したが。

　しかし、いろいろな団体に所属していたので企画会議はわりと頻繁に参加し

　ていましたよ。



　で、このときに一番多くありがちなパターンってのを見つけました。

　それは、トップの人がすでに企画を考えてきて、それに対して賛否を問うよ

　うな形の進め方が多いこと。

　つまり、答えありきの企画会議なんですよ。



　確かにそのほうが進行は早いし。

　トップの人もいろいろと調べた上で考えた答えなので、それなりによくでき

　ているし。

　悪くはないんですけど…



　ただ、根本からひっくり返すような意見は言えないですね。

　ちょっと修正を加えたりする程度になっちゃう。

　だから、なんか釈然としないところを残したまま運営することもしばしばあ

　ります。



　企画会議は、みんなで意見を出して最良の方法を見つけるのがベストです。

　そうすることで、みんなでつくったって意識が高まりますから。

　だから、答えありきの企画会議はやめたほうがいいと思っています。



　でも、そんなことしたら決まるものもなかなか決まらないじゃないか。

　時間ばかりかかってしまうし、みんな意見を出さないから、トップが決めて

　くるんだよ。

　そう言われそうだけど。



　だからこそ、ファシリテーションを学んで欲しいんです。

　もしくは、学んだ人がファシリテーターをやってほしんですよ。



　事実、私がファシリテーターとして関わった企画会議は、時間内にいい結論

　を出すところまでいけてますから。

　やりかたさえきちんとすれば、みんなでつくったものをつくり上げることは

　可能なんですよ。



　だから、答えありきの企画会議はもうやめましょう。

　トップの意見はあくまでも一つの案としてとりあげること。

　このやり方を学び、実践することで、よりよい企画と実行力が生まれてきま

　すよ。



　＜非常識なコーチング成功法則　その３２２＞

　トップ層が企画の答えを持ってくるような企画会議はもうやめよう

　ファシリテーターが参加者の案を引き出す企画会議を進めてみよう



　ファシリテーターとして、今回のことは声を大にして言いたいです。

　トップ層からすれば、意見が出てこないから自分が答えを出しているんだと
　言いたいでしょうが。

　実は意見を出させないのはトップ層の態度が原因なんです。

　ちゃんとしたやり方を行えば、おもしろいように意見は出ますよ。

　それを体験したい方はぜひご一報を！
　儲ける会議体験
　→　http://www.c-youme.com/coachyouandme/sutekikaigi.html

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　さまざまな企画を立てるコツ。

　それは非常識な考え方にありました。

　さて、今回はどんな非常識な企画力が出てくるのでしょうか？

　その第三弾です。



　企画を立てたら、だいたいは企画書というのを作成するでしょう。

　さて、この企画書ってどんなイメージを持っていますか？



　なんかお固い、いかにもビジネス文書ってイメージがしますよね。

　多くの企画書は、色も黒一色。

　フォントもゴシック体か明朝体だし。



　まぁビジネスで使うんだから当然じゃない。

　そう思う人もいると思いますが。

　それって、読んでいて楽しいですか？



　せっかく人を楽しませようとする企画書なのに。

　そんなの読んでいてつまらない、目も通したくない。

　そんな仕上がりだったら、いくら内容が良くても企画力としてはダメなんで

　すよね。



　だったらどうする？

　簡単なこと。

　読んでいて楽しくなるような企画書にすればいいんです。

　だから私は積極的に「丸ゴシック」を使いなさいとお勧めしています。



　丸ゴシックはパッと見ただけでも、柔らかそうなイメージがありますよね。

　だからなんか内容が優しく読めちゃいそう。

　実はその心理作用は、作成する人のほうにも出てきます。



　丸ゴシックを使って文章を書いていると、難しい言葉を優しくしようという

　気持に自然となれちゃいますから。

　だからなんとなく楽しい企画書になりますよ。



　でも、全体を丸ゴシックにするのはどうもなぁ。

　そう思う方は、見出しタイトルなどに使うといいですね。

　本文は明朝体やゴシック体でかまいません。

　たったそれだけでも、なんとなく柔らかいイメージが出ますから。



　こういった遊び心を入れた企画書を作成すること。

　それも企画力をアップさせる秘訣の一つなんですよ。

　ただし、ポップ体はやめたほうがいいでしょう。

　これは全体の調和を崩しやすいですから。



　遊び心も大事ですが、バランスも考えないとね。

　その加減をうまく知っておくことも、いい企画を立てる上では必要ですよ。



　＜非常識なコーチング成功法則　その３２１＞

　企画書に丸ゴシック体を使ってみる

　それだけで固い文が柔らかく見えて、さらに発想も柔らかくなる



　見た目からの印象や見た目が思考に与える影響って意外に大きいんですよ。

　その見た目をどの様に工夫するのか。

　ここはぜひ頭に入れてくださいね。

　ビジネス文書だから、という既成概念を外してみましょう。

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　さまざまな企画を立てるコツ。

　それは非常識な考え方にありました。

　さて、今回はどんな非常識な企画力が出てくるのでしょうか？

　その第二弾です。



　企画というのは、いわゆる計画ですから。

　まずはしっかりとした計画書をつくらないと。

　そう考えて構えている人も多いんじゃないかな。



　実はそう考えていると、企画書って全くといっていいほど筆が進みません。

　進まないどころか、考えが行き詰ってどうにもならない、なんて状況に陥る

　ことだってあります。



　うぅん、それは困りますね。

　だったらどうすればいいのか？



　そのためには、企画書を書く前にまずはやってみる、というのが大事なんで

　すよ。

　とにかく行動を始めてみる。

　始めてみてから企画書なんて書けばいいんです。



　でも、企画書を書かなければ第三者に伝わらないじゃないですか。

　それを始める許可もとらないといけないし。

　だからちゃんとしたものをつくらないと。



　だからぁ、ちゃんとしたものなんて作らなくていいんです。

　まずは小さな事をやってみる。

　やってみて初めて何が大事なのかがわかるのですから。



　行動を始める、といっても大きな事をいきなりやりなさいということじゃあ

　りませんよ。

　小さなテストを繰り返していくこと。

　これが大事なのです。



　たぬきコーチも今まで小さなテストをたくさん繰り返してきました。

　商品を試作してはメルマガなどで告知して販売したり。

　新しい研修ネタを考えては、ちょっとしたところで試したり。

　そこでどうすればいいのかをテストして、そして改善を加えて。

　その後大きくやるために企画書を書くのです。



　迷ったらまずは行動。

　何事も最初からうまくいくなんてことはありませんから。

　大きな失敗を懸念するより、小さな失敗を繰り返していったほうが、より成

　功へと近づけますよ。



　てなことで、考える前に体を動かしてみましょう！



　＜非常識なコーチング成功法則　その３２０＞

　企画を机の上で考えるより先に行動を始めろ

　小さな行動を積み重ねていけば、企画で何が大事なのかがわかる



　まずは行動すること。

　それが面白い企画を生み出す秘訣でもあるかな。

　とにかくどんなことでもトライしてみないことには始まりません。

　さて、あなたはどんなことにトライしてみますか？

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　今回から新シリーズ。
　
　日常の業務でさまざまな企画を立てている方は多いと思います。
　
　たぬきコーチもその一人です。
　
　そのたぬきコーチが今まで立てた企画、どうやって生まれたのか。
　
　その秘訣をお伝えします。
　
　もちろん、非常識な内容ばかりですよ。



　まずいきなり非常識なタイトルですね。
　
　「企画は立ててはいけない」
　
　じゃぁどうするのよ？
　
　
　
　そもそも企画って「立てるもの」でしょうか？
　
　横にするもの？
　
　飾っておくもの？
　
　わかった、持ち運ぶもの！
　
　
　
　何を馬鹿なことを、とお思いの方。
　
　その発想が実は企画というものを生み出すことを阻害しているんです。
　
　それ、どういう意味なの？
　
　
　
　「企画」＝「立てる」というのはあまりにも当たり前。
　
　そういう考えの人には「当たり前」のことしか生み出せません。
　
　ここはおもいっきり発想を変える場面なのです。
　
　
　
　立てよう、立てようと思うから何も浮かばない。
　
　たまには寝そべって横から眺めてみる。
　
　ちょっと飾って置いてみる。
　
　今の場所から別の場所に動いて考えてみる。
　
　などなど、発想力を生み出すための方法は山のようにあります。
　
　
　
　みなさんは「オズボーンのチェックリスト」というのをご存知でしょうか？
　
　これはアレックス・Ｆ・オズボーンが作った発想法で、以下のようなチェッ

　クリストを予め準備しておき、それに答えることでアイデアを生み出そうと

　いうモノなんです。

　１．転用
　　新しい使い道は？他分野へ適用はないか？

　２．応用
　　似たものはないか？何かの真似はできないか？

　３．変更
　　意味、色、働き、音、匂い、様式、型を変えれないか？

　４．拡大
　　より大きく、強く、高く、長く、厚くできないか？
　　時間や頻度などかえれないか？

　５．縮小
　　より小さく、軽く、弱く、短くできないか？
　　省略や分割できないか？何か減らすことができないか？

　６．代用
　　人を、物を、材料を、素材を、製法を、動力を、場所を
　　代用できないか？

　７．再利用
　　要素を、型を、配置を、順序を、因果を、ペースを変えたり
　　できないか？

　８．逆転
　　反転、前後転、左右転、上下転、順番転、役割など転換して
　　みてらたどうか？

　９．結合
　　合体したら？ブレンドしてみたら？
　　ユニットや目的を組み合わせたら？



　これを見ると、他にもチェックリストがつくれそうですよね。
　
　こういった発想は「企画は立てるもの」なんていうところからは出ません。
　
　まずは別の角度から見る。
　
　その非常識さを持たないと、いいものは生まれて来ませんよ。
　
　
　
　てなことであなたも早速、非常識目線で企画を考えてみましょう！



　＜非常識なコーチング成功法則　その３１９＞

　企画は立てるものではない
　
　いろいろな方法や視点から、新しい価値を考えてみるべし



　非常識を考えていけば、必ずあなたもおもしろい企画が生まれます。
　
　でも具体的にはどうすれば・・・
　
　はい、これも非常識なやり方で出てくるんです。
　
　その方法はまた次回にでも。

　このメルマガをこれからも読むか読まないか、それはあなた次第です。
　

　
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　今回はどうしてたぬきコーチはこんなにも「非常識」にこだわるのか？

　それが成幸にどうしてつながるのか？

　そのことについてお伝えしていきます。



　突然ですがちょっとお聞きします。

　あなたの人生、普通ですか？



　そう言われると、普通の人生ってなんだろうって思いません？

　何をもって普通というのか。

　その定義ってないですよね。



　一時期、日本は一億総中流と言われていました。

　誰もが中流家庭であるという意識を持っていたんです。

　特に貧乏でもなければ金持ちでもない。

　多少の差はあれど、みなさんそれなりの暮らしをしていた。



　これを「普通」と言っていたんでしょうね。

　特に多くはサラリーマンとして一生を一つの企業に捧げていた時代ですから。

　こういった人生を歩むことをヨシとしていたところがありました。



　が、今は違いますね。

　格差は広がる一方。

　さらに一つの企業にとどまることは美徳ではなくなった時代。

　こんな時代だからこそ、個性が重視されるようになったんです。



　ではもうひとつお聞きしましょう。

　あなたの「個性」と聞かれたら、なんと答えますか？



　これ、ズバッと言える人って少ないんですよね。

　自分のことをよくわかっていない、というのが大きな理由。

　そしてもう一つ、私たちは大きなものに帰属しようとする意識が高いです。

　そのため、一人だけ目立つような特異なことは避ける傾向もあります。



　しかし時代は「個性」を求めています。

　事実、成功している人たちの多くはとても特徴的です。

　考え方、身なり、行動、ある意味「非常識」ですね。



　だからたぬきコーチも「非常識」を唱えているんです。

　普通じゃない人生を歩むことで、普通じゃない考えを持つことで。

　今の自分の人生を大いに楽しんで目立っちゃおう。



　てなことで、非常識な人生をどんどん目指して歩むたぬきコーチです。

　今の時代だからこそ、非常識も当たり前になってきたんですね。



　＜非常識なコーチング成功法則　その３１７＞

　個性の時代、だからこそ非常識な人生を歩んでいく

　それが人生を楽しんで進んでいくコツでもある



　コーチ仲間で谷口貴彦さんという方がいます。

　彼はケーキ職人からコーチになったという異色の存在。

　かくいう私も、完全なエンジニアから今の仕事ですから。

　こういった非常識な路線を歩むのも、また人生楽しいですよ。

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　今回はどうしてたぬきコーチはこんなにも「非常識」にこだわるのか？

　それが成幸にどうしてつながるのか？

　そのことについてお伝えしていきます。



　たぬきコーチ、今までたくさんの非常識を伝えてきました。

　このメルマガでも６話×５０章以上＝３００種類

　の非常識を伝えてきたことになります。



　さて、ちょっとお聞きします。

　あなたはこれだけの非常識を思いつくことができますか？



　常識的なことはいくらでも言えるんです。

　だって、今目の前で行われていることをそのまま伝えればいいんですから。

　もしくは、教科書に書いてあることをそのまま言えばいいんですから。



　ところが、非常識っていうのは

　「今まで誰もそれについて言わなかった、正反対のこと」

　を言わないといけないんです。



　つまり、どれだけ普段から観察をして、常識と違うことを実践しないといけ

　ないのかおわかりでしょうか？

　それだけいろんな視点から物事を見て、聞いて、感じて。

　さらにそれを言葉にして皆さんにお伝えしているんです。



　これ、口で言うほど簡単じゃないんですよ。

　簡単どころか、どれだけ毎回頭をひねらせてネタを考えていることか。

　産みの苦しみってやつです。



　ところが、この習慣が身についたお陰で色々なものを見聞きした時に

　「逆転の発想」

　「違う視点からの考え」

　をすぐにひらめくようになりました。



　すなわち、発想力が身についたんですよ。

　この発想力、とっさの判断やアドリブで何かを行うときにすごく役立ちます。

　おかげでたぬきコーチは、いろいろな初体験をしてもそつなくこなしちゃう。

　その場その場ですぐにやるべきことが閃くからです。



　実はこのメルマガも、どんなことを書くのか、タイトルさえ閃けば後は早い。

　ほとんど何も考えなくても文章が浮かんでキーボードから文字になっていく

　んです。

　この発想力が身についたのも、常に非常識を意識していたからだと思います。



　非常識にはこんな意味もあったんですね。



　＜非常識なコーチング成功法則　その３１６＞

　非常識なことを常に考えていると、発想力が身につく

　その発想力のお陰で、いろんな場面でものごとをそつなくこなせる



　実際にたぬきコーチは、そのおかげでいろんな場面で臨機応変に対応できる
　ようになりました。

　テキストＤＶＤの撮影なんかも、超アドリブで話してますからね。

　でもそれでいいんです。

　だって、それがたぬきコーチの非常識なんだから。

　このメルマガをこれからも読むか読まないか、それはあなた次第です。
　

　
　※これからもクレームが来そうな非常識法則をお届けします
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